A inflação, um fenômeno econômico caracterizado pelo aumento persistente e generalizado dos preços, é uma preocupação constante em diversas economias, incluindo a brasileira. Manter a inflação sob controle é essencial para garantir a estabilidade econômica, o poder de compra da população e um ambiente propício para o crescimento sustentável. O Brasil tem uma história marcada…
OLHAR NO ESPELHO OU PELA JANELA? Num dos projetos em que trabalhei havia um responsável pela preparação e análise de propostas de venda e um gerente de vendas, e ambos debatiam muito, até raivosamente, cada um defendendo seu ponto de vista com veemência, e a “peteca caía no meio”, perdendo negócios e lucros. Em outra…
Suponhamos um veículo que esteja com a qualidade do óleo de motor ruim e outro, que não tenha combustível. O primeiro veículo irá continuar rodando, mesmo com essa situação precária, enquanto o segundo não conseguirá rodar. Essa correlação é a mesma com a saúde econômica e financeira das empresas. No primeiro caso, a empresa está…
EFICÁCIA NA GESTÃO DE CUSTOS Tem sido um procedimento normal no mercado de coletividades, atuar no controle de custos unitários da refeição (também conhecido como PU), com a eficiência cobrada sobre o setor operacional. Diante disso, quando a lucratividade deteriora, se adota “a marcha ré”, com redução do PU, mudança de cardápios com padrão inferior…
Esta é uma expressão de Fred Adler, financista, cujo tema está inserido no livro Segredos de Finanças, de Stuart Warner (2012). Como Executivo de Contabilidade e Finanças, felizmente desenvolvi e estendi minha carreira em Operações, Venda e Fidelização de Clientes, e afirmo que o Fluxo de Caixa Positivo é a ponta do iceberg. E isso…
A pandemia tem demonstrado que o mundo será muito diferente ao que estávamos acostumados; a concorrência acirrada e a entrada de gestores mais jovens mudam o relacionamento interpessoal, que requer inovação e profissionalização. Imagine o exemplo: o principal executivo tem familiares na organização, em postos-chave, evitando cobrar alto desempenho para não criar problemas na família,…
Temos evidenciado, muitas vezes, os cortes de pessoal por área de uma forma radical, cujo tipo de medida, sem analisar e melhorar o fluxo de processos, representa que esse custo ou despesa retornará de uma forma mais acentuada. Um dos exemplos mais contundentes que evidenciei ocorreu numa empresa de comercialização de gêneros alimentícios e sua…
A CONTROLADORIA TERCEIRIZADA Este artigo complementa o nosso artigo anterior. Nele apresentamos as atribuições da Controladoria Estratégica de Resultados, portanto, recomendamos a sua leitura. Este artigo complementa o anterior e tem como objetivo apresentar um comparativo entre a Controladoria Terceirizada e a Controladoria Interna. Todavia, antes de abordarmos os fatores favoráveis à Controladoria Terceirizada, destacaremos…
Acredito que para a maioria dos brasileiros em 2023, as incertezas com as novas políticas econômicas são preocupantes. Em um passado recente de pandemia, sofremos com uma inflação monstruosa que fez o brasileiro perder seu poder de compra de forma agressiva. Com a entrada de um novo governo no âmbito federal, o mercado fica em…
“Quem não estuda história está condenado a repeti-la, e as empresas que não têm domínio da informação, ou forem apuradas de forma superficial ou errada, acumularão grandes perdas, até que possam dominá-la para ter previsões confiáveis” (Thomas Davenport, adaptado por JLucentini).
“Essência da estratégia é estabelecer os trade-offs, ou seja, escolher o que não fazer. Se não houvesse o trade-off qualquer boa ideia poderia ser rapidamente copiada e implantada. O sucesso de qualquer estratégia depende de a empresa realizar bem as atividades de forma integrada e consistente” (Michael E. Porter). Qualquer estratégia mal elaborada ou superficial…
“Uma das formas de estabelecer eficiência máxima em custos é estabelecer o menor preço possível, o que estimula todos a correrem atrás dos lucros. Pode-se descobrir mais coisas sobre a produção e vendas nessas condições forçadas do que por qualquer método de investigação lenta” (Henry Ford).20
Quem não controla, não domina e não faz boa gestão. Um dos pilares é análise estatística e analítica – que proporciona mudanças nos processos, cultura, comportamentos e habilidades dos funcionários. Todavia, o líder dessa abordagem deve ser o Diretor Geral, que precisa gostar e estar familiarizado com o tema.
Controladoria Estratégica e Alavancagem de Resultados – PARTE 1 A Controladoria Estratégica tem como objetivos apresentar soluções na busca de resultados estratégicos, táticos e operacionais da organização, aumentando e melhorando a qualidade de lucro. Sua missão é abrangente e pode ser definida da seguinte forma: Missão – Fomentar a sinergia entre todas as áreas da organização, sem…
A atividade de coaching, obrigatoriamente, nos faz estudar o perfil comportamental de cada coachee (cliente) para o desenvolvimento das sessões, cuja metodologia que aplicamos é de um processo estruturado, permitindo determinar as necessidades do coachee para atingir crescimento, por meio de metas com monitoramento e evolução. Uma das ferramentas que utilizamos em nossa consultoria é o DISC que é a…